2004-11-18    來(lái)源：    點(diǎn)擊：

　　霍﹡ 桑﹡ 效﹡ 應(yīng)

　　“霍桑效應(yīng)”又被稱(chēng)做“被式效應(yīng)”，所謂“被式效應(yīng)”是指“由于實(shí)驗(yàn)對(duì)象對(duì)其被試身份的任職及態(tài)度而產(chǎn)生的實(shí)驗(yàn)偏差”。

　　霍桑是20世紀(jì)20年代位于美國(guó)芝加哥城郊外的一家工廠(chǎng)。它的設(shè)備先進(jìn)，福利優(yōu)越，但工人們?nèi)匀粦崙嵅黄?，生產(chǎn)效率一直很低下。為研究工作條件與生產(chǎn)效率的關(guān)系，以及社會(huì)因素與生產(chǎn)效率的關(guān)系，美國(guó)科學(xué)院專(zhuān)門(mén)組織了一系列實(shí)驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)期間，隨著車(chē)間照明、工間休息等條件的逐步變化，工人的生產(chǎn)效率不是像研究假設(shè)所描述的那樣減低，反而是穩(wěn)步提高。然而，致使生產(chǎn)率提高的真正原因是參加實(shí)驗(yàn)的工人在精神反面發(fā)生了巨大的變化，產(chǎn)生了一種參與感，覺(jué)得受到了重視，因而加倍努力地工作，促使生產(chǎn)效率上升。

　　“霍桑效應(yīng)”說(shuō)明，當(dāng)一個(gè)人覺(jué)得自己被尊重，并且真正參與到工作或?qū)W習(xí)中，他就會(huì)表現(xiàn)出非常高的效率。

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